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COMO FAZER GESTÃO DE PROJETOS EM P&D?

Postado em 30/03/2022 por Cristina Leonhardt
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Este é um artigo e vídeo há muito tempo prometido! Um dos primeiros artigos aqui no Sra Inovadeira falava sobre como é possível gerenciar projetos de P&D de uma forma simples – que já é melhor do que boa parte das áreas de P&D que eu conheço faz. É a Planilha de Gerenciamento de Projetos, que você pode baixar gratuitamente aqui. Desde a publicação deste post, eu prometi um vídeo explicando como empregar a ferramenta na gestão de projetos de P&D – e hoje esse dia chegou!

O que é um Projeto de P&D?

Um projeto de P&D (Pesquisa e Desenvolvimento), no contexto da produção de alimentos, é um projeto de construção de conhecimento sobre algum tema que se deseja investigar. Temos uma dúvida técnica sobre algo, especialmente que envolva tecnologias de alimentos, e o setor de P&D conduz testes e análises para resolver esta dúvida.

Ao final do projeto, espera-se que a dúvida tenha sido resolvida – porém isso nem sempre é verdade, não é? Há vezes em que a gente só chega num beco sem saída. Dilemas de P&D.

Tipos de Projetos de P&D

O primeiro tipo de projeto de P&D que vem à mente é o de desenvolvimento de novos produtos, contudo o setor de P&D trabalha em mais tipos de projetos. Alguns dos projetos mais evidentes:

  • Redução de Custo
  • Suporte Técnico a Cliente
  • Inovação disruptiva
  • Inovação incremental
  • Conhecimento Técnico do Produto
  • Melhoria de Processo Interno
  • Desenvolvimento de Embalagens

Para uma visão, digamos, mais humorística dos projetos que temos em P&D, clique aqui.

Como fazer a Gestão de Projetos de P&D

A gestão de projetos de P&D é composta por diferentes elementos, começando pela seleção da equipe, o processo de P&D, as formas de seleção e ranqueamento de projetos, o briefing empregado, os registros a serem realizados, o mapa de entregas e os fluxos de informação e aprovação de projetos. Uma discussão geral sobre áreas estratégicas para a gestão de P&D você encontra aqui.

Faz parte desta gestão ter um mapa de projetos realizado e em andamento – e a planilha de gestão de projetos de P&D vem cumprir esse papel. Ela já vem pré-formatada com uma série de identificadores que vão ajudar você a classificar e acompanhar os projetos de P&D da sua empresa: principalmente quando são muitos projetos ao mesmo tempo. É uma forma muito útil para que a Liderança de P&D aumente a visibilidade sobre o andamento dos projetos e tome melhores decisões, inclusive quando precisa dizer não para solicitantes abusados que abrem mil projetos e não vendem nada.

O que eu fiquei devendo para Visionários e Visionárias de alimentos? Um vídeo explicando como usar esta planilha – e é sobre isso que estamos falando aqui hoje. É sobre isso 😉

No vídeo abaixo, eu lhe mostro:

  • a explicação da planilha, item a item
  • como montar um mapa visual de acompanhamento de projetos
  • qual é a frequência ideal de atualização da planilha
  • como o pesquisador deve planejar seus projetos
  • como apontar o andamento dos projetos
  • como gerar indicadores de gestão de P&D
  • como tomar melhores decisões sobre redução de tempo de projetos
  • como apontar os ganhos derivados de projetos de P&D

Assista ao vídeo

No final das contas, é uma aula de 30 min de gestão de projetos de P&D, em que eu compartilho com você a minha visão sobre diversos temas que surgem na gestão de projetos de desenvolvimento. Uma forma simples e eficaz, acessível, que pode lhe trazer muito mais informações para a Gestão de P&D.

(Aliás, quem faz curso comigo, como a Expedição por P&D, sabe: eu acredito em ferramentas chechelentas e simples, que todo mundo pode usar, como planilhas do Excel. Me interessa mais que você entenda a lógica por trás do processo de P&D do que te vender um programa muito maravilhoso, porém completamente oculto, de gestão de P&D.)

E ainda vem aberta para você customizar para o seu contexto: você pode trocar as cores, cabeçalhos das colunas, fórmulas, logo – o que fizer sentido para você. Só não vá apagar tudo e depois reclamar da vida, né?

Agora é a sua vez: conta para mim quais são as suas maiores dificuldades quando falamos de projetos de P&D – é o número de projetos? É o status de cada um? É saber selecionar e ranquear projetos? Conta para mim nos comentários!

Quer aprender a fazer Gestão de Projetos de P&D comigo?

Então embarque nesta nova expedição pelo planeta P&D – e venha descobrir as melhores práticas para fazer este setor se tornar muito estratégico!

Neste curso, a gente vê juntos:

  • Tendência para alimentos e a capacidade de avaliar tendências
  • P&D como processo criativo
  • As funções que P&D cumpre para a empresa
  • Definindo as Entradas adequadas
  • Definindo as saídas adequadas
  • Revisão Pós-Projeto
  • Aprendizado Organizacional: passando o conhecimento adiante
  • Definindo os registros de testes adequados
  • Liderança em Pesquisa e Desenvolvimento
  • O papel do Pesquisador e o papel do Gestor de P&D em um projeto
  • Processo de P&D – como demonstrar o fluxograma um processo criativo?
  • Indicadores de P&D: seleção e consequências
  • Gestão de Múltiplos Projetos: seleção e ranqueamento dos projetos com que trabalhar

Uma visão bem completa de Gestão de P&D. As inscrições vão até o dia 19/04 – garanta o seu assento nesta expedição no botão abaixo.

Compartilhe esse artigo. Vamos revolucionar o mercado de alimentos!

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