SUA INOVAÇÃO SOFRE POR EXCESSO DE FOCO

Eu tive um chefe que era obcecado por foco.

A única coisa que falava era foco – qualquer distração, conversa paralela, qualquer projeto aleatório ou tema não prioritário era descartado da sua mesa. Ai de você de estar trabalhando em um projeto que não era prioridade para ele.

Eu, curiosa pelo mundo que sou, multipotencial, evidentemente não me dei bem com esta liderança. Exatamente aquilo que é a minha fortaleza – a amplitude de interesses e a sede por conhecimento – era o terror para a sua gestão.

Ele era um cara de Produção (e produção de commodities).

Eu sou uma pessoa de Inovação.

Importante a gente não confundir as coisas.

Há evidências suficientes de que a amplitude de conhecimento tem um impacto positivo na capacidade de inovação (que era o meu trabalho).

Por outro lado, talvez possa se argumentar, em defesa do meu ex-chefe, que o foco absoluto aumenta a eficiência da Produção (mas tenho cá minhas dúvidas se isso não torna a Produção obsoleta).

Trago este tema para fazer um alerta, e então um convite.

Meu alerta é sobre excesso de foco.

Quem trabalha com inovação, seja empreendendo, desenvolvendo produtos, fazendo campanhas de lançamento, criando novos negócios, precisa permitir que a aleatoriedade permeie a sua vida.

Uma certa falta de foco é justamente o que permite superar nossos vieses de percepção e arejar nossa capacidade cognitiva. Não existe inovação significativa entre quatro paredes.

É certo que a amplitude de conhecimento sozinha não faz inovação significativa. Há também evidências suficientes para sabermos que é necessária profundidade para a geração de inovações de impacto.

Mas eu entendo que a profundidade técnica não é o seu problema. Você já sabe muito sobre o seu trabalho.

O que tenho visto, com frequência, nas minhas interações com os negócios de alimentos, são visões muito estreitas sobre o mundo. Poucas pessoas que conseguem trazer para o jogo conhecimentos mais abrangentes, de fora dos próprios limites da empresa.

Nem o seu mercado conhecem bem.

Muito foco, pouca aleatoriedade.

E aí a sua inovação sofre: é só entrar em um supermercado, ou passear em uma feira de ingredientes, e perceber o tanto de produtos copiados uns dos outros. Conceitos, rótulos, funcionalidades, todos iguais.

Foco é oposto do que profissionais de inovação precisam.

A sua inovação agradece.

Agora, o meu convite.

Que precisamos conduzir os processos de inovação de maneira mais flexível e porosa ao mundo exterior à empresa é tema batido. Mas como fazer isso? Lideranças responsáveis pelo futuro das suas empresas precisam ter bagagem para tomarem decisões acertadas sobre inovação.

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