Provocações da Sra Inovadeira

AMBIDESTRIA INDIVIDUAL: SERÁ QUE EXISTE?

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Você tem expectativas irreais sobre a performance do seu time de P&D. E eu posso provar.

Uma Diretora Técnica de uma grande empresa multinacional de ingredientes me contou que um dos seus Coordenadores era uma pessoa muito comprometida, com um potencial incrível. Porém, estava há 2 anos com um projeto de longo prazo, que não conseguia finalizar. Isso havia se tornado, na visão dela, uma grande falha de performance e comprometia o crescimento futuro do profissional na empresa.

Afinal, já se passaram dois anos. Por que ele ainda não havia finalizado aquele projeto?

Naquela época, eu fazia encontros mensais de desenvolvimento de liderança com aquele time de Coordenadores. Apesar de agendados com bastante antecedência, em certo encontro, aquele Coordenador não apareceu. Porque: um dos principais clientes da empresa havia ligado no dia anterior pedindo uma apresentação de protótipos para o dia seguinte. Ele e seu time tinham 48h para escolher o que apresentar, produzir os protótipos e apresentar frente ao Marketing da outra empresa. Não 1, 12 protótipos.

O que ela esperava do Coordenador? Um comportamento ambidestro.

Organizações ambidestras são capazes de conciliar atividades de exploração (que envolvem a busca por novas competências para inovar) e explotação (o emprego de competências atuais, já internalizadas na empresa, para inovar).

Para a organização é razoavelmente fácil resolver isso. Separa as pessoas em times diferentes que recebem objetivos distintos. Agora, para os indivíduos, não é nenhum pouco fácil.

O que a Diretora não sabia é que pouquíssimas pessoas dão conta de equilibrar a tensão entre as demandas de projetos tão diferentes entre si. A corda sempre estoura do lado dos projetos de exploração, que ficam para trás – exatamente o comportamento do Coordenador.

Mas, o que é ambidestria, e por que ela deveria ser uma das principais preocupações da liderança em 2026?

Mais um papo para fritar a cabeça, falando de Gestão da Inovação, Liderança e Psicologia: e o que você, como líder, pode fazer para que seu time seja capaz de conduzir projetos de diferentes níveis de complexidade ao mesmo tempo.